質(zhì)量是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基。在辭舊迎新、收官謀篇的關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)計院公司全面回顧總結(jié)近年來設(shè)計質(zhì)量工作，深入剖析當前面臨的質(zhì)量難題和挑戰(zhàn)，著力健全質(zhì)量管控長效機制，為公司2026年暨“十五五”規(guī)劃開局之年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、副總工程師助理、各生產(chǎn)分院負責(zé)人及總工程師、總工辦質(zhì)量管理人員等40余人參加會議，開展深入交流研討，凝聚發(fā)展共識。

會上，與會人員緊扣崗位職責(zé)與工作實際暢所欲言。大家一致認為，近年來公司高度重視設(shè)計質(zhì)量提升工作，相繼出臺了一系列質(zhì)量管控舉措，取得了階段性成效。但對標高質(zhì)量發(fā)展要求，部分項目仍存在低級錯誤頻發(fā)、數(shù)據(jù)前后不一致等問題；在跨專業(yè)協(xié)同配合、省外項目適配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。同時，人員能力梯隊建設(shè)、責(zé)任意識培育、校審流程執(zhí)行、資源共享效率等方面的短板逐漸凸顯，一定程度上制約了設(shè)計質(zhì)量的整體提升。直面問題方能破解難題，聚焦痛點方能精準發(fā)力。會議圍繞梳理出的各類問題，與會人員集思廣益，形成了一系列切實可行的改進思路與具體舉措。

會議對本次研討成效給予充分肯定，認為研討內(nèi)容直面問題、務(wù)實中肯，為2026年質(zhì)量提升工作提供了寶貴思路和方向，并對后續(xù)工作提出明確要求：一是提高站位，筑牢質(zhì)量底線。全體員工要深刻認識到質(zhì)量作為公司發(fā)展的核心意義，將“質(zhì)量第一”的理念融入設(shè)計工作每個環(huán)節(jié)，堅決守住質(zhì)量底線，以過硬的質(zhì)量贏得市場認可。二是嚴格項目負責(zé)人選拔，強化溝通協(xié)作。重點項目負責(zé)人的選拔要遵循嚴格流程，由分院推薦、項目總工審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準，確保其專業(yè)能力和責(zé)任心過硬，為項目質(zhì)量保駕護航。設(shè)計過程中，項目負責(zé)人要主動與項目總工溝通，及時尋求指導(dǎo)，同時注重培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心，營造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。三是強化協(xié)同，抓實過程管理。各分院要切實扛起主體責(zé)任，將各環(huán)節(jié)工作安排落實到位，強化過程溝通聯(lián)動，主動與項目總工對接，健全跨部門、跨專業(yè)溝通機制，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的質(zhì)量管控格局，保障設(shè)計質(zhì)量穩(wěn)定提升。四是狠抓落實，破解難題。各分院要對照會議意見，結(jié)合自身實際，細化形成2026年具體行動方案，確保各項措施落地見效，切實解決當前存在的突出問題，優(yōu)化工作流程。

下一步，公司將以此次會議為契機，壓實工作責(zé)任、細化工作舉措、強化督導(dǎo)檢查，持續(xù)推動設(shè)計質(zhì)量與管理水平邁上新臺階，為2026年乃至“十五五”規(guī)劃時期公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障與有力支撐。 

摘自《遼寧省水利設(shè)計院公司微信公眾號》